Optimieren Sie Ihre Führungsfähigkeiten: Erfolgreiches Delegieren meistern

Situation und Ziel:

„Ich mache es lieber selbst, als auf ein Ergebnis zu warten, das meinen Erwartungen nicht entspricht.“

Dieses Gefühl kennen viele Führungskräfte, wenn es ums Delegieren geht. Doch Aufgaben effektiv an Mitarbeitende zu delegieren, kann ein kraftvolles Führungsinstrument sein, das Sie nicht nur entlastet, sondern auch Ihre Mitarbeitenden motiviert und fördert.

Erfolgreiches Delegieren ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte. Es geht darum, die richtigen Aufgaben an die richtigen Personen zu übertragen, um sowohl Ihre eigenen Ziele als auch die Ihrer Mitarbeitenden zu erreichen.

In diesem Seminar lernen Sie:

• Hindernisse für das „Nicht-Delegieren“ erkennen und überwinden: Identifizieren Sie die Barrieren, die Sie vom Delegieren abhalten, und entwickeln Sie Strategien zu deren Überwindung.
• Mitarbeitende richtig einschätzen: Erfahren Sie, wie Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitende richtig beurteilen, um Aufgaben optimal zuzuordnen.
• Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen finden: Lernen Sie, wie Sie das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen in den Delegationsprozess bringen.
• Die richtige Kommunikation zum Delegieren: Entwickeln Sie effektive Kommunikationsstrategien, um Ihre Delegationsaufgaben klar und motivierend zu vermitteln.
• Rückdelegierung vermeiden: Verhindern Sie, dass delegierte Aufgaben wieder auf Ihren Schreibtisch zurückkehren, und stellen Sie sicher, dass Aufgaben vollständig übernommen werden.
• Qualitätskriterien für erfolgreiches Delegieren kennen und umsetzen: Erfahren Sie, welche Kriterien für die Qualität des Delegierens wichtig sind und wie Sie diese in der Praxis anwenden.

Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern und Ihre Führungskompetenz zu stärken!